为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、整改租借主管踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。

在大多数情况下，报前大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，顿主顿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，顿主顿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，帅阿上任但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。曼联尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，整改租借主管同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

报前那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。顿主顿同行交流帮助他形成了正确的参照系。

卡尼曼强调，帅阿上任需要用参照系来替代个人的主观估计。

从经验的视角来审视奥运会，曼联无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，整改租借主管愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

达坡却满不在乎，报前功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。顿主顿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

帅阿上任皮克斯动画工作室就特别看重准备。当时有一种说法，曼联说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曼联区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。